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关于开展2017年“精益创业实战”主题培训的通知
2017年04月24日00:00   浏览:1347次  

关于开展2017年“精益创业实战”主题培训的通知

 

一、培训基本情况

主要目的:引导创业者进一步掌握创业实战的方法与技巧,让创业者掌握创业的规律、熟悉创业的流程、把我创业的关键环节,更好的实现创业方向的选择、产品与市场匹配、用户探索、产品运营及商业模式梳理等创业规划。

主办单位:华中农业大学学工部(处)大学生就业指导中心、校团委大学生创业指导中心

慧科教育集团

北京高校邦科技有限公司

承办单位:华中农业大学大学生悦创联盟

培训时间520日、218:30-11:3014:30-17:30

培训地点:学生综合服务大楼421室(暂定)

 

二、培训对象和人数

1.已获得我校大学生创业基金扶持项目立项的项目所在团队负责人、企业法定代表人(第四批、第五批扶持立项项目负责人共33人,名单见附件1);

2.已经开始创业实践(有主持或参与的创业项目)的我校本科生、研究生(可以与第一类培训对象重复)。

本次培训采取学校指定和自愿报名相结合的方式。第1类培训学员应按要求全程参加本次培训,第2类培训学员填报回执自由参加(回执见附件2)。

 

三、培训费用及考核发证

1.本次培训费用由学校统一支付。已获得立项团队成员参加的,按照参训实际人数支付培训平均费用(每个项目或团队实际参训人数不超过3人),该费用从项目扶持经费中统一列支。

2.培训期间采取签到考核、不定期抽查考核及主讲教师考核相结合的方式,凡参加本次培训的学员应自觉遵守培训纪律、保证培训效果。培训结束后,考核合格的学员,将获得由慧科教育集团办法的结业证书。

3.参与培训并顺利结业的本科生学员,可获得1个课外学分认定。

 

四、报名方式及培训人数

学校指定参训学员由校团委大学生创业指导中心统一提供名单(附件1),不再另行提交参训回执。其他有意向参训的学员,请填写参训回执有关信息,填写完毕后以“精益创业培训+专业班级+姓名”命名发至943071959@qq.com。培训总人数控制在60人以内,报满为止。

报名截止时间:2017510日。

 

五、师资简介

王立杰:京东首席敏捷创新教练

京东智能硬件孵化器,《从0到1的商业模式探索》讲师

央视《给你一个亿》奋斗大讲堂,《精益创业》特邀讲师

北大光华管理学院/新华都商学院MBA,《创业机会与识别》特邀讲师

创业邦Bangcamp,《精益创业实战课堂》特邀讲师

精益创业/产品创新爱好者、布道者,TMT领域创业实战派,因出版《敏捷无敌》被江湖人称“无敌哥”。

 

六、课程安排时间表

时间

培训模块

培训内容

活动步骤

1

上午

1.破冰

学员分组与破冰游戏

活动:
学员分组,组队,起队名;
每组4-6

2.产品与市场匹配

几组成功/失败案例研究及启示;
好的产品是迭代出来的,而非一开始就是十全十美的;
产品的核心价值需要及早的验证;
产品从01阶段,关键在于快速找到产品跟市场的契合点;
降维打击:揭示精益创业快速反馈环背后的秘密

活动:
此模块教学实施完毕后,学员10分钟内完成在线quiz,并提交(粉笔匠)

3.实战项目简介
4.创业方向选择

团队根据实战项目要求,自主选择创业方向

活动:
众筹集资,每组设置资金池,每人出资RMB20-100,导师在团队地图上记录每组筹集的资金总额

运用“循环互检”创新方法,快速找到创业idea

活动:
每人在表格上写下创业想法,想法须符合上一环节限定的创业方向,组内成员循环互评:产出n个想法(n=每组成员个数)


快速投票1

活动:
组内成员自行投票表决,选出一个想法作为全队的创业idea

5.目标用户和需求挖掘

针对实施项目,实现目标用户分析及建模

活动:
根据自己的虚拟创业项目,设计访谈提纲,利用闲余时间快速完成用户访谈(下次活动分享访谈结果)

1

下午

回顾分享:之前完成的访谈结果

6.用户探索与用户验证

用户画像Persona
用户最典型的一天、用户故事板

 

活动:
使用1K的大绘图纸和24色水彩笔,绘制出用户故事地图;
主线和支线用不同颜色表示

如何快速做批量校验?

讨论:
定量验证,现场每组成员思考,开放式回答,每组最后分享总结,每人1-2分钟

7.商业模式梳理

以滴滴为案例,讲解分析精益画布;
用精益画布快速梳理商业模式,找出风险最大部分,并思考如何验证

活动:
利用精益看板和工具箱完成O2O卡牌教学,先让学生自我探索每个宫格,有基础认知;
实战:
学员将自己的虚拟创业项目绘制成精益画布,找出风险并划分优先级,思考如何快速验证最大的风险

当天课程总结答疑&课程满意度问卷调查

第二天

上午

回顾分享

8、最小可行产品/MVP

好的产品一定是简洁的,但简洁不简单
如何做减法?
定义产品的核心价值环
什么是最小可行产品MVP
MVP的种类及案例分析
MVP的设计原则
设计自己的MVP

活动:
每组根据拟定的创业项目设计自己的MPV,思考如何快速验证各种假设

 

9、制作自己的产品原型

实战:纸面原型VS电子原型

活动:
30分钟快速制作电子原型,与第一批天使用户做验证

2

下午

回顾分享

根据之前反馈,修正原型;
各小组展示各自的创业项目;
快速投票2

活动:
根据反馈,修正原型;
产出原型,演示讲解;
其他队投票、老师点评、计算票数,得票最高的将获得其他各队资金的20%

10、产品运营与影响地图
IMPACT MAPPING/冷启动

三种常见增长引擎;
创新核算与数据度量;
好的度量指标标准;
产品的第一关键指标;
AARRR海盗指标模型;
深度解析什么是影响地图;
如何制作影响地图

实战1
根据设定目标,练习制作自己的影响地图IMPACT MAPPING
实战2
设计自己的冷启动模式,实现从010000用户的增长

11、模拟路演

完成模拟路演的3个环节

活动:
模拟路演  评委打分

快速投票3--终极PK

活动:
其他队投票、老师点评、计算最终票数,得票最高的将获得其他各队的全部资金、评出各奖项、颁奖

全部课程总结答疑&师资满意度问卷调查

 

报名咨询电话:027-87281527,通知原件及回执请点击此处下载。

 

学工部(处)大学生就业指导中心

校团委大学生创业指导中心

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