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【创业华农人】杨瑞生:低姿态是一种习惯
2015年12月04日00:00   浏览:2554次  








杨瑞生 华农开学典礼照



杨瑞生在我校开学典礼上代表优秀校友发言

    无论是接受个人专访还是参加行业老总座谈会,杨瑞生的脸上始终显露着温和的神情,时而点头肯定,时而会心一笑。在素来热烈自信的企业领导者中,他从来都不属于豪情万丈的类型。然而当他在公众面前发表演说时,听者却往往会被他沉稳大气的性情深深震撼。作为国内最早针对规模化猪场研发推广教槽料、高档乳猪料和特色预混料的上海新农饲料有限公司的创始人,杨瑞生的人生标签远非一个“成功者”所能囊括。在个人陈述中,“感谢大家”是杨瑞生使用频率最高的词,“员工第一、客户第二、利益第三”是他独特而极具诚意的管理理念,而今事业蒸蒸日上,低姿态的行事风格早已成为他可贵的习惯。

“比别人多走一步后,再多走一步”

    杨瑞生出生于上个世纪60年代,在那个经济欠发达的时期,他的童年与大多数农家子弟一样充满了窘迫。“那时候吃不饱穿不暖,夜里饿着肚子在四壁透风的屋子里写作业,感觉特别难受。”回忆起饥寒交迫的时光,杨瑞生感慨万千。

    80年代初,自幼勤奋好学的杨瑞生顺利考上华中农业大学,成为小村庄里第一个实现大学梦的青年。“没有伞的孩子必须努力奔跑,只有当晴空万里时才能驻足。”这是杨瑞生在上大学信奉的人生信条,就这样,在接受高等教育的一千多个日夜里,做兼职和潜心学习一直是他生活的主旋律。

    1985年7月,凭借着在校优秀的综合表现,杨瑞生如愿以偿进入武汉市畜牧科学研究所工作,后被单位委派到海外访问学习一年。然而,令人不解的是,四年后,他辞去这份自己辛苦得来并被大家看来是“铁饭碗”工作,在一片诧异声中毅然南下,接受深圳正大康地饲料有限公司的聘请,担任销售经理一职。

    在外企工作的过程中,杨瑞生的资金、人脉日益积累。1994年,改革开放的春风吹遍大江南北,他敏锐地觉察到时代变革下有利的行业契机,辞职自立门户的想法在他心中萌生。“我们赶上了好时候,那时只要敢为人先、努力拼搏,便一定会有不小的收获。”他动情地讲道。

    “比别人多走一步不还够,还得往前再多走一步,这样才能看见别人看不见的美丽风景。”这是杨瑞生始终推崇的奋斗哲学。当同龄人在家乡朝九晚五上下班、过着日复一日的稳定生活时,他注册的上海新农饲料有限公司已显雏形。


杨瑞生2

打造高端猪饲料

    上海新农建立后,杨瑞生将公司发展目标定位于做“高端饲料”,打造能够满足猪生长生产营养需要的好产品,真正地实现为养殖户谋福利、提高经济效益。

    2001年,华东地区迎来罕见的多雨天气,导致新农公司在上海仓储的饲料原料大面积受潮,相继发生霉变、出芽等现象。与此同时,铁路、水路运输途径皆受阻,外源合格饲料原料无法运进,公司被迫停下生产运作。有老客户主动提出,愿意购买新农公司以部分劣质原料加工而成的饲料,却被杨瑞生毅然拒绝。在他的眼中,顾客永远高于利益,品质是树立公司形象最好的利器,宁让公司效益下滑也绝不制造次等产品糊弄客户。行业内,新农已成为诚信经营、用心做事的典范。

    新农公司历经多年的发展,杨瑞生清楚地意识到要想在更高层次上生产出优质饲料,单凭改革加工工艺已然不够。“如何借助饲料获得猪群高产?那公司必须得学会养猪!”他解释道。公司先后租赁、收购、自建多个猪场,成立养猪事业部,加派人手物资合力探索养猪经验,从而为生产饲料流水线提供精准有力的反馈信息,起到了极大的指导作用。

2012年,经过数年探索,新农公司养猪经验已转化为一套具有科学性的模式化体系。其另辟蹊径创建新农养猪学院,次年升级为新农商学院,专门为客户输送集养猪技术和商业管理才能于一身的复合型人力资源。

    心系员工,情义为先

    杨瑞生多次公开表示员工就像他的家人,没有他们的支持自己不可能取得今日的成就。平易近人的他曾亲自在大年夜深入养猪事业部,同值守岗位的工作人员一起用餐。“我自己的力量很渺小,是大家不断推动着我向前走,新农才能蓬勃发展。”他的话语里充满了对员工的感激之情。

    新农现任生产部经理杜建平回忆起公司创建伊始的情景:“那时我以普通搬运工的身份进入新农,第一个月便领到380元的薪水,比同类公司所发薪酬多达180元。”180元在90年代并不是一个小数目,杨瑞生支付杜建平高薪酬之外还专门给他写了一封信,信中对他的辛勤劳动致以诚挚的感谢。

    2011年,新农公司实行重大变革。杨瑞生低价转让自己所持公司股份给元老员工,公司股东由他一人上升至40多人,上海新农饲料有限公司随之转变为上海新农饲料股份有限公司。

    “我们60年代出生的人,受特定生活环境限制,穷过苦过,拼命赚钱便成了我们身上深刻的烙印。”杨瑞生说道。“可是种瓜得瓜,如果一味自私忽视他人的利益,最终会失掉人心。”正是这种自我反省意识时刻警醒着杨瑞生,他身边簇拥着许多在新农有十几年工龄的得力员工。

    新农成立20余年,行业内像这般有活力、不断拔节发展的公司实属凤毛麟角。心系员工,情义为先是杨瑞生始终秉承的人生准则,更是他创业取得巨大成功的不二法宝。





杨瑞生1

不一样的农牧企业家

    与其他的企业管理者不同的是,杨瑞生常常以“懒惰”二字形容自己在其中起的作用。“管理企业,不能总想着亲力亲为,很多方面要学会放手。”他笑着说道。

    在工作上,杨瑞生勉励员工要做善于借助外界力量发挥作用的“风车”,而不是做一个被强制性驱动的“陀螺”。“我们希望员工要转变机械完成任务的传统观念,发挥主观能动性,不断挖掘潜力,实现自身价值。”在这种管理理念的推动下,新农公司一步一步地稳健成长为行业内的精英。

   沉静的性格使然,杨瑞生从来不管是在工作和生活都不会轻易冒进,始终以量力而行的原则掌握公司发展和生活的节奏。

    “新时期的公司经营模式应由职业经理人确定,我所要做的就是竭尽全力为其创造一个良好的做事环境。”这些年来,他一直为如何让企业在完善的质量结构下健康运转、如何让员工获得快速高质量发展而不断努力探索。

    杨瑞生不仅对待事业平和淡然,私下生活也是如此。他喜好赛车、爱打高尔夫球、常邀友人品红酒,这似乎与农牧企业家给外界呈现的整体形象不相符合。“为什么要随大流呢?每个人的心中都应该有安放灵魂的净土。”他微笑地解释,气定神闲。

    诚如杨瑞生的好友所言,风雨飘零的童年、沉浸书香的青年、奋力拼搏的中年早已经使杨瑞生悟透人生的真谛。此时的他从“儒商”蜕变为“禅商”,以“禅”的观点看待名誉和财富。在杨瑞生的眼中,新经济即是“心经济”,违背本心的经济运作只是在玩财富游戏,毫无意义。

    这就是杨瑞生,低调却不平庸,内敛却不无为。不一样的农牧企业家,不一样的精彩人生。