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【创业华农人】温文生:创业要克服“最大静摩擦力”
2015年09月23日00:00   浏览:613次  

    初见武汉中博生物股份有限公司总经理温文生,感觉十分亲切、平易近人。这位1989年从华中农业大学水产学院淡水渔业专业毕业的师兄,有着非同一般的智慧和成大事的性格,“眼中形势胸中策,缓步徐行静不哗”,带领武汉中博公司一步一步从濒临倒闭到最后的“蜕变”,如今已成为湖北省规模最大的兽用生物制品企业、湖北省农业产业化重点龙头企业、湖北省创新型企业、湖北省农业科技创新示范企业、国家火炬计划重点高新技术企业、国家强制免疫用动物疫苗主要供应商之一,国内行业排名进入前十。2005年以来,温文生先后获得湖北省经济建设精英人物、武汉市第二批科技创业导师、湖北省三农杰出企业家、武汉市农业产业化经营优秀企业家、中国农业企业家等荣誉。

    武汉中博生物股份有限公司的前身是湖北省生物制品厂,1974年建成投产。1998年9月企业改制,与武汉东湖高新集团组建农业生物公司。2001年12月公司资产重组,更名为武汉中博生化有限公司,但到2004年年底,公司亏损3600多万元,面临着2005年12月31日前不通过农业部兽药GMP验收就只能关、停、并、转的巨大压力,员工情绪低落,人心思走,生产经营陷于停顿。在这种状况下,先后担任过武汉市农科院水产科学研究所鱼病研究室副主任、武汉市农科院科研管理处副处长、武汉市林业果树科学研究所和武汉市机械化科学研究所两个合并所副所长以及武汉市蔬菜科学研究所所长兼党委副书记的温文生,受到武汉市农科院党委的器重,被派去挑起中博这个重担,帮助中博公司走出危机。“农科院需要科技成果转化的企业平台,对于党委的决定我欣然接受。虽然党委只委派了我一人,但在背后还有很强大的集体在支撑,再大的困难也能克服。”温文生表示。


温文生

温文生

“办公室的灯是亮的,员工的心才是亮的。”

    2005年3月,温文生走马上任,此时中博离国家规定的兽药GMP认证最后期限还有不到9个月的时间,在这段时间,对“一件皮外套穿了二个多月,皮鞋磨破了二双,点滴打了十多次”的温文生来说,压力十分大。谈及当时企业面对的问题,温文生首指人心思走,“企业面临要关门的状况,员工心里也很不安,人心思走,所以我们要竖起自己的旗帜,要通过GMP认证,员工才能在这个旗帜下又重新聚集起来”。对于当时实施的策略,温文生说,最主要的是亲临现场。在GMP建设的过程中,每天早晨在现场巡查,看哪些地方存在问题,所有的施工队齐头并进,每天晚上六点到八点召开硬件建设工作组会议,八点到十点召开软件工作组的会议,总结当天做过的事,安排明天要做的事,这样的工作持续了六十多天,基本上天天都有会要开,几乎每会必到。“这是个求生存的阶段,意义不一样,我们一定要把GMP认证拿到”,温文生感慨道。最终,在2005年12月27日,离最后关门只剩四天的时候,改扩建的病毒活疫苗GMP车间、细菌活疫苗GMP车间一举通过农业部专家组检查验收。

    “某种措施确定以后,会得到很快的执行,这是中博人让我感动的地方”,温文生表示,当过滤膜采购出现问题,导致营养液过滤不完整时,所有的中博人齐心协力,加班加点,重新过滤、接种细胞,才使生产得以正常进行。身为全国四家具备兽医生物制品之一的中博的领头人,温文生说:“事情拿到以后要把它做好,企业有慢慢自然成长的过程,只要一条心,有规划的前进。”


温文生在畜牧业博览会上发言


温文生在畜牧业博览会上发言

    短短几年时间,中博建设形成了总建筑面积达16710平米的病毒活疫苗、细菌活疫苗、病毒灭活疫苗等四大GMP车间、七条生产线,均通过农业部兽药GMP认证,可以生产猪用疫苗、禽用疫苗两大类、30多个品种、60多个品规疫苗产品,年产能达到30亿羽(头)份以上,厂房设施、生产条件、生产能力等发生了历史性的改变,一跃成为湖北省规模最大的兽医生物制品企业。

“技术创新是企业的长命符”

    重视科技创新,是温文生领导企业的一大亮点。温文生深知,硬件只是企业的生存基础,技术创新才是企业发展的灵魂。在他的精心组织和管理下,中博的技术创新活动如火如荼地开展起来。中博设立了“产品创新实验室”,每年的研发投入占当年销售收入的5%以上且不断增加。在产品技术部的基础上,中博于2008年增设了研发部,培育形成了自己的技术中心。立足自主研发,中博与华中农业大学、湖北省农科院畜牧兽医研究所等国内知名科研院所、美国Newport&Protatek公司等国外著名公司建立了长期紧密的合作关系,形成了由内而外的技术创新链条及长期稳定的产学研合作机制,构建了湖北省兽用生物制品研发中心等多个创新平台,不断开发和引进具有国际水平的新型动物保健产品和前沿技术。

    谈及技术创新时,温文生表示自己深知技术创新对企业的重要性,质量是企业的生命,但技术创新是企业的长命符。一种产品走到一个程度,最后始终是会从市场上败落下来的,只有建立梯度式的产品更新,我们企业才能成为优秀企业。正是在这种理念下,中博通过科研创新和技术突破,使得自主研发与优势嫁接相得益彰,在全病毒(菌)疫苗、基因重组疫苗、诊断试剂、治疗制剂等领域积累了国内领先的研制技术,成为国内少数几家具备新产品原创能力的兽医生物制品企业之一,相关技术保持行业领先水平。


2011.12 国家级科技进步二等奖:猪主要繁殖障碍病防控技术体系的建立与应用1


国家级科技进步二等奖:猪主要繁殖障碍病防控技术体系的建立与应用

   2006年以来,中博科技创新取得了丰硕成果:累计获得国家及省部级科技奖项13项、产业化项目10项目、《新兽药注册证书》9个、专利15个,温文生担任中博总经理不到十年,中博在产品研发、技术创新、农业科技成果转化等方面积聚了自身的突出能力,新药开发、发明专利、国家级技术奖项、国家级产业化项目均实现零的突破。

“困难是上帝派来的免费陪练”

    为了创造优秀的中博,温文生呕心沥血,面对再大的困难也不曾言弃。2005年公司GMP改造阶段,温文生日夜奔波,八个月时间没有好好休息一天;2009年9月公司改制冲刺阶段,温文生连续奔忙近一个月,由于过度劳累造成左脸面瘫。技术创新期间,由于经验不足、条件艰苦,中博走了一段时间弯路,但温文生坚持不懈,寻觅方案,与国内外知名的院校、研究所、公司建立了长期紧密的合作关系,引导中博在技术创新方面走上正轨。在温文生看来,困难是上帝派来的免费陪练,有困难就有提高的过程,没有困难还得像演戏一样花钱去找假想敌,他把困难看作是帮助中博改进的机遇。


2012.12 中国年度诚信企业2


2012年度中国诚信企业

    2008年3月,温文生被组织上任命为武汉市农科院副院长,工作更加繁忙,让人想不到的是,2009年12月,经过深思熟虑,他毅然辞去了武汉市农科院副院长一职。当被问及做出这个选择的原因时,温文生说道:“这件事我从两个方面做了考虑,首先,要想专心做一件事,必须得有牺牲;其次,是自己对事业的选择,在中博呆久了,慢慢对中博有了感情,还有很多战略规划需要实现。所以我想留下来,成就中博上市。”

“动物健康,人类就健康”

    “健康人类,健康发展”是中博一直以来的经营宗旨,温文生十分注重产品卫生安全方面的情况,如今,人类的疾病有70%以上是来源于动物,膳食结构的提升使动物在食品中的比重增加。“动物健康,人类就健康。在呵护动物,增加动物福利的前提下,也是为人类自身做贡献”,温文生表示,“‘健康动物,健康人类’的宗旨,实际上是相辅相成的,表现了人与自然和谐共处、天人合一的观念。”

中博的发展目标是成为全国兽医生物制品行业的领军企业,对此,温文生心中的展望最首要的是聚焦到“健康人类,健康发展”上,让这个观念来促进中博的发展,把生产链做得更充实,更完整。

    中博始终以“动物健康管理”为核心,形成了政府采购投标销售、经销商网络销售、大型猪场直销的“三位一体”的营销模式,在全国12个重点养殖省区建有办事机构,销售网络覆盖20多个省(市、自治区)的1000多个县市,拥有700多家经销商,并与100多家省市兽防单位、3000多家规模化养殖企业建立了长期友好的合作关系。

“创业要靠内心的强大”

    在未来,企业将会成为社会的主流,大学生创业也成了一个十分热门的话题。作为一个创业的成功典范,温文生表示,“创业相当于一种最大静摩擦力,在推动创业之前要使出比运动状态下更大的力量。但很多人在创业之初的最大静摩擦力下降了,就只能跟着别人的脚步走,所以大学生要建立不怕困难、迎难而上的思想。”在谈论大学生创业以及大学生自我规划时他建议,大学生在规划未来时,要想到既能自立,也能立他。而对于学校在创业教育方面的建议,温文生表示,建议学校应加强人文管理知识的教育,从多方面培育学生的抗挫折性。

    创业靠的不止是经验,更重要的是内心的强大,在采访中,温文生说道:“在我的性格中,能够带动企业成长,甚至是让企业走向辉煌的是自强不息的品质。”而早在温文生在华中农业大学求学期间,他自强不息的性格、追求卓越的品格就已萌芽并逐渐形成。


中博一家人


中博一家人

    在华农上学期间时,他担任了88级的学生班主任,“那时遇到了很多学生思想问题,也总是想着如何才能把团队带领好”,让温文生印象深刻的是曾经有一个学生一度想要辍学,经过细致了解和多次谈话,他发现这位学生因家庭贫困,无法负担学费而产生了放弃学业的念头,温文生积极给他做思想工作,帮助其解决家庭困难,最终使这位学生顺利完成学业。大三实习期间,温文生和同学们一起走向企业,与企业人士一起种草养鱼,还参与了公司的管理。除此以外,他还学习了一些专栏,得到了很多老师的指点。温文生表示,正是大学期间的这些经历,使他形成了努力克服困难的性格,为日后的创业奠定了思想基础。

    采访的最后,当被问及创业的关键时,温文生表示,首先是责任,一份在企业中必须要有益于社会的责任感,其次是自强不息的品质,遇到任何困难都不要退缩,我们要做一台永动机,以自我鞭策来催化自身的发展。